2016中合慧景七巧板拓展訓(xùn)練圓滿結(jié)束!
(七巧板拓展訓(xùn)練現(xiàn)場)
“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。
2016年10月29日，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，踐行雙精戰(zhàn)略，推進(jìn)”精英文化“主題企業(yè)文化建設(shè)，中合慧景（長沙）規(guī)劃設(shè)計(jì)院特引進(jìn)經(jīng)典室內(nèi)拓展訓(xùn)練課程，舉辦七巧板拓展訓(xùn)練。
(七巧板拓展訓(xùn)練現(xiàn)場)
接下來，活動(dòng)正式開始！
負(fù)責(zé)這次拓展訓(xùn)練的教練把團(tuán)隊(duì)成員分為7個(gè)組，并宣布活動(dòng)的規(guī)則。隨著時(shí)間的推移，各小組從剛開始混亂狀態(tài)到慢慢靜下心來好好琢磨自己的任務(wù)，在其他小組需要幫助的時(shí)候，毫不猶豫的給予幫助。
(各組成員領(lǐng)到各自的任務(wù)卡和七巧板)
知微見著，以小見大。
緊張又熱鬧的40分鐘拓展活動(dòng)結(jié)束后，各組成員進(jìn)行了總結(jié)和分析，總結(jié)了七巧板拓展訓(xùn)練中自我角色定位、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分工和表現(xiàn)；同時(shí)結(jié)合我院企業(yè)文化體系和實(shí)際工作，對(duì)拓展訓(xùn)練過程中存在的問題和不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
管理思維認(rèn)同：樹立“四個(gè)意識(shí)”、明確“兩個(gè)導(dǎo)向”：
1、目標(biāo)意識(shí)。要明確企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)，結(jié)合年初確定的工作報(bào)告，明確工作任務(wù)與目標(biāo)。
2、計(jì)劃意識(shí)?！坝帽?，以計(jì)為首”，要分階段，有針對(duì)性的制定科學(xué)的工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。
3、效率意識(shí)。在明確企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃的前提下，要通過充分的溝通交流與團(tuán)隊(duì)合理的分工、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的合理分配，提高工作效率，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景。
4、創(chuàng)新意識(shí)。每一個(gè)中心和部門都需要在“如實(shí)、守道、精進(jìn)、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)價(jià)值觀下衡量存在的意義和工作方式，不斷精進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，在工作中時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、開拓進(jìn)取的思想狀態(tài)和精神風(fēng)貌。
5、執(zhí)行力導(dǎo)向。把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
6、結(jié)果導(dǎo)向。企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際工作，必須明確結(jié)果導(dǎo)向，以達(dá)到目標(biāo)為原則，以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化之中，自覺用結(jié)果導(dǎo)向來審視自己的工作。
